Great Leader

Saya baru saja membaca majalah BusinessWeek edisi April 2010, dan di dalamnya mengupas tentang kepemimpinan. Great Leader, begitulah kata kunci yang cukup kuat menarik perhatian saya.

Darmadi Durianto menyatakan, bahwa dalam segala hal kita butuh pemimpin. Pemimpin yang bisa mengayomi masyarakatnya, pemimpin yang bisa ditiru jalan pikirannya, pemimpin yang bisa diikuti nilai-nilai spiritualnya. Jim Collins dalam bukunya Good to Great dengan jelas mengatakan bahwa seorang pemimpin harus menjadi ‘Great Leader’, bukan sekedar ‘Good Leader’.

Memang ada beberapa kualitas yang harus dipenuhi oleh seorang Great Leader. Syarat-syaratnya antara lain mereka bisa menjadi pioner, inovator, dan berpikiran kuat. Belajar dari para CEO yang telah sukses dalam menjalankan fungsi kepemimpinan, akan diketemukan bahwa mereka memiliki kualitas yang sangat brilian. Mereka selalu membangun team work yang kuat, suka sekali memotivasi tim, dihormati oleh bawahannya, dan selalu menunjukkan keteladanan bagi siapapun.

Bahkan salah satu karakteristik yang cukup menarik dari para CEO ini adalah karakter keras hati, keras kepala, dan persistensi. Ada kombinasi unik antara keras hati dan rendah hati. Dan hal tersulit yang menjadi syarat seorang Great Leader adalah bagaimana seorang pemimpin bisa membangun legacy, dan kedamaian jiwa untuk disebarkan ke bawahannya.

Kebebasan untuk menjadi diri sendiri.. tidak ada kepura-puraan, rasa lapar untuk terus belajar.. adalah lingkungan yang sangat baik bagi tumbuhnya kaderisasi kepemimpinan. Aspek penting kepemimpinan lainnya adalah menghilangkan rintangan yang menghambat bawahannya. “Tugas saya adalah mengeluarkan batu-batu dari tas ransel para petualang, sehingga mereka bisa berjalan lebih cepat dan lebih jauh”. Begitulah kira-kira filosofi seorang pemimpin.

Sebuah kajian Best Companies for Leadership 2009 mensurvei 20 perusahaan terbaik dalam pengembangan kepemimpinan. Tiga perusahaan terbaik yang memiliki filosofi kepemimpinan yang memikat bagi saya adalah Accenture, IBM, dan General Mills.

“Fokus kami adalah mengembangkan pemimpin berikutnya.. orang-orang dari seluruh dunia yang akan menjalankan berbagai sektor perusahaan kami dalam lima tahun ke depan. Pemimpin yang nantinya akan mencetuskan inspirasi bagi rekan kerjanya dan klien mereka. Kami berusaha mengidentifikasi para pemimpin berpotensi tinggi pada awal karier mereka, memberikan pemahaman lebih terhadap timnya, membantu mereka membangun koneksi-koneksi penting, menyediakan peluang-peluang inovasi di luar tanggung jawab utama mereka.” Itu adalah folosofi kepemimpinan Accenture.

“Ketika planet bumi menjadi lebih cerdas dan semakin terhubung satu sama lain, keberhasilan setiap organisasi akan bergantung pada keberadaan pemimpin-pemimpin terbaik untuk hari esok, mulai dari jajaran front line sampai pada level eksekutif. Pengembangan kepemimpinan adalah prioritas bisnis yang utama. Kami membutuhkan pemimpin yang mampu memicu inovasi, mewujudkan sukses bagi para klien, serta merangkul peluang dan tantangan pasar global.” Demikian filosofi kepemimpinan IBM.

“Kami percaya bahwa brand yang kuat dan pemimpin yang hebat selalu berjalan beriringan. Dari CEO sampai front line, kami akan terus mendukung pertumbuhan semua pemimpin kami. Belum lama ini, kami meluncurkan sebuah inisiatif bernama Great Manager, yang akan ditempuh selama beberapa tahun ke depan. Program ini bertujuan membangun dasar bagi manager-manager yang tangguh di setiap jajaran. Dalam karir, kami memiliki manager hebat yang telah mendatangkan perbedaan besar kepada kami secara pribadi. Tujuan kami adalah memperbanyak pemimpin-pemimpin semacam itu di lingkungan kami.” Adalah filosofi kepemimpinan General Mills.

Bagaimana dengan perusahaan tempat anda bekerja? Sejauh mana perusahaan anda peduli dengan proses kaderisasi untuk menumbuhkan anda menjadi seorang pemimpin? Ataukah justru sebaliknya, anda tidak diberi kesempatan untuk menjadi diri sendiri, hingga anda merasa tumbuh dalam lingkungan yang membatasi dan mengkerdilkan potensi?